經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，丹美廣告已經(jīng)擁有了非常龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且大多數(shù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶(hù)、銷(xiāo)售有關(guān)，數(shù)據(jù)構(gòu)成相對(duì)比較復(fù)雜。然而，丹美廣告還是利用紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)工具來(lái)記錄和存儲(chǔ)客戶(hù)數(shù)據(jù)，客戶(hù)信息分散，查找難還不能共享，管理起來(lái)非常不方便，不利于客戶(hù)動(dòng)態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)，也不利于銷(xiāo)售人員開(kāi)展工作。

由于缺乏統(tǒng)計(jì)工具，丹美廣告的管理層往往很難了解到每個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)和銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售績(jī)效，如銷(xiāo)售部門(mén)的配額完成情況、收款情況、開(kāi)支情況以及銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況等，不利于對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)和人員進(jìn)行客觀考核，也不利于管理層進(jìn)行科學(xué)決策。

鑒于管理上的不完善，丹美廣告找到了飛揚(yáng)動(dòng)力。經(jīng)過(guò)深入的溝通，雙方一致認(rèn)為，飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)采用了最新的技術(shù)，嵌入了最佳的實(shí)踐方法流程，能夠幫助丹美廣告維護(hù)好客戶(hù)信息，管理好銷(xiāo)售流程，分析好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為管理層科學(xué)決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，加上系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)匯總的功能，丹美廣告的銷(xiāo)售工作開(kāi)展得更加順利。

上線(xiàn)飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)后，丹美廣告實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)信息的全面管理，實(shí)時(shí)跟蹤客戶(hù)動(dòng)態(tài)及銷(xiāo)售過(guò)程和績(jī)效，確?？蛻?hù)跟進(jìn)無(wú)遺漏，為管理層科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。相信借助信息化管理平臺(tái)的力量，丹美廣告的發(fā)展之路一定會(huì)越走越寬，早日實(shí)現(xiàn)其成為國(guó)內(nèi)廣告制作企業(yè)標(biāo)桿的愿景。